First国际新零售操盘手——房姐若涵，一个传奇的女性
房姐若涵，十年电商，四年微商，业界传说中的房姐，操盘上亿的电商项目，十万人团队老大，百亿企业微商操盘手，微电商圈的传奇人物。
这样一个驰骋微商界的传奇女子，真人会是怎么样的呢?采访初见房姐时，只见她一身简单的T恤和运动裤，平易近人。她笑道，“最近做完体检，要对自己的健康重视点，等会儿还约了私教健身。”完全不是想象中商界女精英的刻板印象，反而更像是生活中的朋友，这次采访也在这样轻松愉悦的氛围中开始了。
房姐若涵：培养一千位房姐、房哥
对于“房姐”这个称呼的由来想必也是大家比较好奇的，她解释道：“房姐，源自于我对于被动收益的追求，我有一个梦想——什么事情都不干，可以年入百万。当时唯一能想到的就是当包租婆，所以开始不断买房的生涯，目前在杭州、上海等地购置了十几套房子，二十几套商铺。被动收益实现之后，我又有了一个梦想——就是让跟随我的团队也成为房姐、房哥。而目前，也确确实实已经培养了很多位。First国际新零售目标就是培养一千位房姐、房哥。”
在当时周围人看来有些异想天开的想法，若涵靠着自己敏锐的市场洞察能力和坚持不懈的顽强毅力，一步步朝着既定目标前进。终于，她完成了自己的梦想——成为了大家口中的“房姐”。
房姐演讲
从电商到微商，不解之缘如何开启?
成功的关键从来不是勤奋与努力，并不是否定这两大要素，而是选择不对，努力白费。对行业、对市场精准的判断才可谓是成功至关重要的一步先棋。
2015年，房姐还在电商界挥斥方遒，不仅年收入50万+，还持有企业股份，是当时电商界最年轻的运营总监。2015年电商“双十一”成交额破千亿;2015年阿里入股苏宁、京东入股永辉，电商线下线上融合加速;2015年李克强总理在十二届全国人大三次会议上提出制定“互联网+”行动计划，电商思维慢慢渗透到产业上游。就在电商如火如荼发展时，微商正处在冰与火的交界处。
而当时的房姐，也因为外界对微商的褒贬不一，并没有过多关注。但是，命运的齿轮这时候已经开始悄悄转动了。2015年1.15欧诗漫微商发布会，许多媒体人并不看好微商，不愿意去现场采访。而曾经供职过浙江日报社的房姐，受先手科技陈仁聪总经理之邀，采访一众微商大咖。正是这一次偶然的机会，房姐与微商的不解之缘就此展开。
“当时特别触动我的是——我电商一年做几个亿的销售，是靠几百人的员工一起做的。但是这些90、95后，一个人就可以月流水上千万。在那次采访中，那种对上级的感恩、对于命运的翻盘、对这个时代的敬畏都让我很震惊，当然最震惊的是——微商最厉害的裂变!”经过一周的慎重思考，房姐推掉了阿里巴巴P8的offer，转型做微商。这份果敢并不是随随便便一个人能拥有的，这一步先棋让人对这个女子心生敬意。
房姐和她的部分团队成员
微商3.0时代，新零售崛起
2017年，微商1.0、2.0时代都已经过去，护肤品、减肥产品形势愈发严峻，反而是母婴产品、大健康产品逐渐兴起，而传统微商的弊病也慢慢显露——门槛高、层级多、压货囤货严重。此时，君乐宝、圣元这两大知名乳企纷纷踏足新零售，并请房姐做操盘手。这一次，房姐并不像电商向微商转型那样轻松，那时候，她要做的决定改变的只是自己一个人的事业方向。然而现在，已经有十万人团队的房姐，担负的是整个团队的规划，责任之大、压力之大可想而知。经过一番企业实地考察、综合各方的评估后，房姐决定——转型新零售。
“电商是B2C，做的再大，我们也只是给顾客提供了好的产品，而微商和新零售是B2B2B……2C，所以说电商做的是货的生意，而微商和新零售做的是人的生意——我们可以帮助千万的宝妈实现人生的逆袭，帮助实体店实现模式的创新。而新零售和微商相比，新零售可以覆盖、串联全渠道，门槛更低，人人可为，不压货、不囤货。另外，新零售吸引进来的不光是宝妈，还有实体店、电商、医生等，接纳性更强。”
First国际新零售商学院揭匾仪式(中间红衣为房姐)
在First国际新零售之初的167天，单凭益生菌这一个品类，房姐操盘的君乐宝新零售就做到了1个亿的销售额。在房姐看来，这绝不是她一个人做到的，而是整个First国际新零售团队的每一位伙伴一起努力做到的，还有她背后的男人孙勇——First国际新零售招商总监的协助，以及项目组的每一位伙伴的付出，才有了现在的成绩。“对于取得的成绩，我只能说，今天的成绩，会是我们明天的起点。”
任何一条道路都不可能平坦到底，房姐在First国际新零售之路上自然也会遇到困难与阻碍。“对于一个大团队长而言，没有哭过长夜的经历，就不足以语人生。First国际新零售在经过三月份的大爆发之后，我们经历了四月君乐宝奶粉不能如期上市的巨大压力。这个打击对于整个First国际新零售是致命的。那七天，是如同狂风暴雨的七天。说实话，最初的时候，我也曾想过放弃，但是仅仅就那一瞬间。成年人的世界，就是哭完之后，继续马不停蹄地想应对方案。”当然，有时候挫折反而是一件好事，令人有所成长的正是那一次次跌倒又站起。
除了自身强大的抗压能力，房姐身边更是有一群相扶相持的“道友”。而在这其中，先手科技陈总除了是房姐微商的伯乐，更是她排解情绪的导师。有时候觉得坚持不下去的时候，房姐就会找陈总，从他的大局观出发，聊个一个小时顿觉豁然开朗。“我一直坚信，人在一起是团伙，心在一起才是团队。所以，在First国际新零售，我们坚持——只要我们心在一起，就一定会了不起。”
圣元新零售宣布即将上市小分子奶粉(右二为房姐)
家人的支持永远是可靠又温暖的港湾
作为一个一颗心扑在事业上的女强人，谈起家人时房姐却也是略带歉意的。她也自嘲道：“一天中我基本没有自己生活。我老公说自从我做了First国际新零售，女儿没有了妈妈，他也没了媳妇。不过这样长此以往确实也不好，所以，我现在每周日无论多忙，都会留时间陪老公、孩子。”
在房姐的认知中，原生家庭的教育对于孩子非常重要。对于孩子的教育，她坚信身教大于言传，作为母亲，她就是孩子的榜样，不光要给女儿好的物质生活，还要给她精神层面的东西。怀胎十月，组建万人团队从0到1，房姐得到了一个称号“史上最拼孕妇”，“我不能因为怀孕，让我的团队失去安全感。”孩子从来不是让她停止努力的借口，而是让房姐变得更好的发酵剂。
房姐和她的家人
在孕期都能如此拼命的房姐，也十分感谢家人们对她的理解和支持。在很多人眼里，过于拼命反而成了异类，仿佛这样并不是一个称职的母亲、妻子。可是，衡量一个母亲、一个妻子的价值，从来不是由外人所决定，家人们的认可才是房姐最大的荣耀。“我比较幸运，可能因为我从小就是一个非常自律、非常有目标感的人，所以无论我做什么决定，家人都很支持。唯一不支持的，就是看我每天只睡3、4个小时，怕把身体熬坏了。”最好的家人大概就是如此，从不道德绑架，对你的所有决定义无反顾的支持。
房姐和她的老公
采访接近尾声，房姐感叹道：“整个微商过程中，我觉得最困难的是要一直保持初心。微商诱惑太多，特别是当你做大之后，你是要去赚快钱，还是坚持初心，这是很多人要面临的抉择。深耕团队、品牌很重要，也是我一直坚持的事情。First国际新零售的目标很简单，就是让千万宝妈月入过万，同时也让创业变得更有温度，把最好的奶粉给到中国的宝宝。”
