原标题：陈道喜问姬剑晶问如何学习才能产生更高的价值百科
学员问：亲爱的师父，我的问题 如果团队一直沒有绩效
还不听管理者提出的多出去学习
或者自己的想法很多 ，但是完全沒有产值
一直认为說要賺到錢再出去学习
而不认同先学习，才有可能賺錢的观念
這要怎麼處理比較好
感恩师父，求解？
大家好，我是姬剑晶老师
感谢大家这两天一直以来对姬剑晶老师生日的祝福
我已经满满的收到了大家的爱。同时呢
我想跟大家伙儿一起来分享，学生给老师最好的礼物
就是成为老师的骄傲，成为老师精神的代言人和传承人
希望我们大家能够消化老师的智慧，不断地用高的标准来要求自己
从而创造不可思议的美好人生
那今天我们来回答一下，见机行事每日一问
有同学问姬剑晶老师，我的团队一直没有绩效
同时呢，还不支持我出来学习
自己的想法很多，但又没有一点产值
很多人还认为只有赚到钱了才出去学习
不认同，想学习赚钱的观念，那应该要怎么做呢，
事实上，我要跟大家伙儿一起来分享，首先我们肯定要清楚的知道
领导力来自于两个部分，第一个省领导好自己
第二个是领导好别人
领导好，自己的概念就是：己所不欲，勿施于人
人不可以被说服，但可以被影响
所以我们没有很好的方法，让所有的人都跟我一样
但我们大家可以有办法影响我们自己
所以你要想领导别人，先要领导好自己
你想让别人积极，自己，先要积极
你要让别人阳光，自己需要阳光
你要让别人爱学习，自己先要爱学习
这个是第一步，因为，带动大于推动
很多人总是让别人做，而不是自己做
这就是共产党跟国民党的区别，更强大的说和我一起上。
国民党说，给我上，这样的状态是完全两个动力。
第二个是影响和领导别人
而领导别人的关键，总共有四句话
第一句话叫：生生足以率人
第二句话，利己足以服人
这三句话，轻财，足以聚人
第四句话，量宽，足以容忍
所以你需要身先士卒，才能够带领别人
你需要严于律己，才能要求别人
你需要心宽体胖，容纳别人才能成为领导者
你需要把名把利分出去，才能够吸引到更多优秀和卓越的人
当了解自己要怎么做完之后
那我们还要再多讲一点，就是要跟大家伙儿一起来分享一下人性
同时也要分享一下建立团队的关键
世界第一名是约翰麦斯威尔领导力大师说过一句话
领导力的关键不是培养人
领导力的关键是选对人
所以一家企业老板之所以痛苦，之所以没有很好的方法。
能够把自己的团队发扬光大
因为在某种程度上并没有制定好公司的使命，愿景跟价值百科观
什么叫愿景，价值百科观跟使命
简单来说，你要很清楚的告诉你的团队
你喜欢什么样的人，你不喜欢什么样的人
什么样的人在你的公司会有发展
什么样的人在你的公司会没有未来
你要很清晰明确的表明自己的态度，并且让大家知道。
你的标准是什么，当清楚的知道标准团队的人也知道的时候
文化跟价值百科观就开始形成了
文化形成了，你一开始找的就是爱学习的人
一开始找的就是积极正面，有梦想，愿意挑战的人
你一开始吸引的就是大脑当中没有太多设限的人
跟你有共同的目标，愿景跟价值百科观的人
你一开始就找到对的人，那未来做的事情就变得容易多了
那是不是代表你一开始找对人就不会遇到问题呢
不是的，就像中国共产党成立，十几个人一起成立的共产党
在这样的一个过程当中，现在在中国共产党已经成为了世界第一大党
可是在这个过程中还是会遇到有人叛变
有人离开，有人退党，对呀，各种问题都会出现
假如连中国共产党，佛教，伊斯兰教，基督教都会遇到这样的问题
所以你的团队遇到一点问题是很正常的，
所以，你首先要做的就是先领导自己，
同时领导好别人，明确自己最喜欢什么样的人，
不喜欢什么样的人，鲜花盛开，蝴蝶自然。
好，所以刚才这个部分是疑虑
那我们来跟大家讲一到两个案例，
第一个就是我自己的案例，我为何会那么爱学习呢
首先是因为我看到学习的人都改变了，没学习的人都没改变
因为我看到了这个结果，我才开始爱学习的
如果我没有看到学习后的改变的获得的结果
我可能也不会学习，所以我是因为看到了
我的启蒙老师，他自己通过学习改变
他教出来的学生通过学习改变，所以我就深信
我也能通过学习改变。后来当我持续不断的学习
我就能够影响到我的团队们
他们也看到老师都在不断的学习，那我也要不断的学习。
所以团队的伙伴也养成了持续学习的习惯。
作者：姬剑晶
编辑整理：陈道喜
文章来源：微信公众号【创业学徒发起人姬剑晶】
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